Toimitusjohtajan työ

Motivoidutko vastuunkannosta ja uskallatko tarttua haasteisiin, olivatpa ne suuria tai pieniä? Siinä tapauksessa toimitusjohtajan rooli voi sopia sinulle!

Ambjörn Karlsson on Procidensin toimitusjohtaja ja kertoo tarkemmin, mitä tehtävä pitää sisällään.

Mitä rooli merkitsee sinulle?

Se tuo mukanaan paljon vastuuta sekä omistajia kohtaan että itse liiketoiminnan pyörittämisessä. Työhön kuuluu henkilöstön johtamista ja hallinnollisia tehtäviä. Pohjimmiltaan toimitusjohtajan vastuulla on varmistaa, että liiketoimintaa johdetaan omistajien ja hallituksen toiveiden mukaisesti.

Millainen on tyypillinen työpäiväsi?

Työskentelen melko pienessä yrityksessä, joten vaikka olen toimitusjohtaja, rooliini kuuluu myös operatiivisia tehtäviä. Välillä toimin työnjohtajana maalareille, toisinaan teen kustannusarvioita. Toimitusjohtajan työ tarkoittaa, että on pidettävä kokonaisuus hallinnassa ja seurattava, mitä projekteissa tapahtuu ja raportoitava niistä.

Mikä on palkitsevinta toimitusjohtajana olemisessa?

Suurin palkinto on se, että pystyy vastaamaan annettuihin lupauksiin ja täyttämään asetetut odotukset. Meidän on säilytettävä olemassa olevat asiakkaat, hankittava uusia, tehtävä laadukasta työtä, huolehdittava henkilöstön hyvinvoinnista ja varmistettava, että tekemämme työ tuottaa tulosta. Juuri nämä haasteet ovat työssäni kiinnostavinta ja kaikkein palkitsevinta on, kun niistä selviää.

Miten sinusta tuli toimitusjohtaja?

Olen työskennellyt työnjohtajana rakennus- ja maalausalalla. Sen jälkeen minut palkattiin valtakunnallisen maalausyrityksen osastopäälliköksi. Koin, että tehtävässä oli liian vähän vapautta, joten päätin ryhtyä yrittäjäksi. Siten minusta tuli automaattisesti myös toimitusjohtaja. Sittemmin olen myynyt yritykseni Layer Groupille ja työskentelen nyt heidän palveluksessaan toimitusjohtajana. Minua veti puoleensa halu kehittää jotakin uutta ja kiinnostus haasteisiin, joita tehtävä tuo mukanaan.

Kenelle suosittelisit toimitusjohtajan roolia?

Jos aikoo työskennellä toimitusjohtajana, ei saa pelätä vastuuta. Vaikka vastaan tulee haasteita, joihin on vaikea löytää ratkaisuja, on oltava valmis ottamaan ne vastaan. Ei myöskään kannata olla liian kontrolloiva tai takertua siihen, että kaiken on sujuttava täsmälleen suunnitelmien mukaan, sillä usein niin ei käy. On tärkeää osata vaihtaa suuntaa, jos huomaa, että jokin ei toimi. Monet pelkäävät muutosta, mutta toimitusjohtajan täytyy osata hallita muutoksia ja saada niistä voimaa. On myös tärkeää uskaltaa astua esiin ja ottaa tilaa – toimitusjohtajan työ on johtamista. Se muistuttaa jalkapallojoukkueen kapteenin tai valmentajan roolia: kaikkien osa-alueiden on toimittava yhdessä, jotta joukkue voi voittaa. Toisin sanoen, ei saa pelätä olla näkyvä ja ottaa vastuuta.